Гангийн үйлдвэрлэлийн төвлөрлийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг татах, гарцыг хянах оновчтой болгох, түүхий эдийн үнийн эрх мэдлийг нэмэгдүүлэх хөрөнгө оруулалт, эх үүсвэрээс судалгааны нөөцийг хуваалцах, тулгуур хэрэглэгчид болон сувгуудыг хуваалцах, өсөн нэмэгдэж буй салбарын чадавхийг хэт бага ялгаруулахыг хангах.
Аншан төмөр, гангийн үйлдвэр, Аншан төмөр, гангийн үйлдвэр, Бенси төмөр, гангийн үйлдвэрүүд албан ёсоор үйл ажиллагаагаа эхлүүлэв. Байгуулалтын төлөвлөгөөний дагуу Бен нь Аншан төмөр, гангийн охин компани болох юм. Хоёр дахь удаагийн өөрчлөн байгуулалтын дараа Ангангийн түүхий гангийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал 6300 тоннд хүрч, Хятад болон дэлхийн гурав дахь том гангийн үйлдвэр болох юм. Төмөр, гангийн үйлдвэрүүд Хятадын гангийн үйлдвэрлэлийн интеграцчлалд дахин нэг чухал алхам хийж, салбарын төвлөрөл дахин нэмэгдсэн.
Дэлхийн гангийн холбооноос гаргасан дэлхийн шилдэг арван гангийн компанийн долоо нь одоогоор Хятадаас гаралтай бөгөөд энэ нь Хятадын сэжигтэй гангийн компаниудын хэмжээ дэлхийн тэргүүлэх байр сууринд орсныг харуулж байна. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл маш бага байна.
Хэд хэдэн өнцгөөс харахад АНУ, Япон, Европын Холбооны шилдэг дөрвөн гангийн компанийн үйлдвэрлэл нь нийт үйлдвэрлэлийг бүрдүүлжээ. Нийт гангийн үйлдвэрлэлийн 65%, 75%, 73%-ийг эзэлж байна. Өмнөд Солонгосын анхны цөөн хэдэн гангийн компанийн үйлдвэрлэл нь Өмнөд Солонгосын нийт гангийн үйлдвэрлэлийн 85%-ийг эзэлж байна. %ойролцоогоор. Цогцолбор цутгадаг дотоодын гангийн компаниудтай хамт робот техникийн салбарын төвлөрөл үхлийн аюултай түвшинд хэвээр байна.
Төрөл бүрийн холбоосуудаас бүрдсэн хүчтэй удирдлагын хяналтын горимоор дамжуулан нэг бүлэг доторх давтан хөрөнгө оруулалтаас үүдэлтэй нөөцийн үрэлгэн байдлаас зайлсхийхээс гадна нөөцийг өндөр нэмүү өртөг шингэсэн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал болгон хувиргах, зах зээл урсаж байх үед бүхэл бүтэн салбар гарцыг илүү бүрэн хянах боломжийг олгоно. Хурдан тодорхой болно. Импортын төмрийн олон улсын цуурхал болсон "гурван олигарх"-ын өндөр хурдтай нисдэг бүтэцтэй тулгарсан Хятадын гангийн үйлдвэрлэлийн тархай бутархай эрэлтийн хөдөлгөөн нь төвлөрсөн худалдан авалтын хүчийг бий болгосон бөгөөд энэ нь өндөр хурдны төмөр замын үнийг тэмцэлгүйгээр амархан таамаглаж чаддаг бөгөөд энэ нь салбарын хөгжлийн зардлыг нэмэгдүүлж, хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн ашгийг бууруулсан. Гурав дахь нь хөрөнгө оруулалт хийх, нөөцийг хураах явдал юм. Дотоодын гангийн үйлдвэрлэлийн өөрчлөлт, шинэчлэл, хуваалцах үйл явцад технологийн шинэчлэл нь зах зээлийн өрсөлдөөнийг бий болгох түлхүүр юм. Гол санаа нь нөөцийн салбарын үйл ажиллагааны үүднээс авч үзэх явдал юм. Төвлөрлийн түвшинг нэмэгдүүлснээр орлого, орлогын томоохон хэмжээний эдийн засгийн ашиг тусыг хүртэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн доторх нийтлэг нөөцийг нэгтгэх боломжтой. Лангуу болон бүс нутгийн нэгж бүтээгдэхүүний орлого, зардал нь судалгааны нөөцийг илүү төвлөрсөн болгодог. Тавдугаарт, салбарын хэт бага ялгаруулалттай чадавхийг сайжруулахын тулд өргөжин тэлж байна. "Хоёр нүүрстөрөгч"-ийн хүрээнд гангийн үйлдвэрлэлийн төвлөрөл нь нүүрстөрөгчийн оргил болон нүүрстөрөгчийн саармаг байдлын зорилгод хүрч, салбарын ногоон хөгжлийг дэмжих боломжтой.
Аншань төмөр, гангийн групп болон группын гангийн үйлдвэрлэл нь гангийн үйлдвэрлэлийн төвлөрлийг нэмэгдүүлэх чухал алхам юм. Гэсэн хэдий ч төмөр, гангийн үйлдвэрлэлийн интеграцчилал нь үйлдвэрлэлийн төвлөрлийн индексийн үйлчилгээний үйлчилгээг сайжруулах биш, харин аж ахуйн нэгжийн бүлэг доторх судалгаа, худалдан авалтыг хэрэгжүүлж, үйлдвэрлэлийн интеграцчилалаар дамжуулан салбарын үйл ажиллагааны үр ашиг, олон улсын орлогыг сайжруулах явдал юм.